Equipe et Méthodologie
Franstage est une plate-forme qui met en relation le marché français et le marché espagnol. L’entreprise est constituée d’une équipe internationale, indépendante et performante. Sa méthodologie se fonde sur la réflexion stratégique, le savoir-faire dans la communication, l’excellence opérationnelle vis-à-vis des entreprises, des institutions et des organismes gouvernementaux orientés vers la haute compétitivité des marchés français et de l’Europe centrale.
Equipe interdisciplinaire pour rapprocher les marchés espagnols et français.
Maîtrise en Traduction et Interprétariat à l’Université Pompeu Fabra de Barcelone. Coordinatrice de l’équipe de conseil pour l’introduction et l’implantation des entreprises sur le marché catalan et français. Gère le suivi pour l’internationalisation et la mise en relation transfrontalière entre les partenaires publics et privés.
Eva Mesa
Co-fondatrice
Maîtrise en Sciences Politiques et de l’Administration Publique à l’Université Autonome de Barcelone, Maîtrise en Recherche Sociale et de Marché à l’Université Autonome de Barcelone, Master en Communication Publique à l’Université de Gérone. Stratège spécialiste des marchés, elle dirige le département de stratégie et d’ingéniérie de marché.
Alexandra Masó
Associée et gérante de Franstage
Maîtrise en Lettres Modernes à l’Université Le Mirail de Toulouse et Maîtrise en Histoire de l’Art à l’Université de Gérone. Responsable de la direction commerciale et du développement des projets culturels et sociaux.
Marie-Pierre Devienne
Co-fondatrice
Responsable de suivi de projets et de communication auprès de la clientèle. Installé en Catalogne depuis 20 ans, il travaille avec les entreprises qui entretiennent des liens commerciaux avec la France et l’Espagne dans le secteur de l’équipement pour le tourisme, le transport et les loisirs.
Christophe Himène
Responsable de projets et de communicationLa couleur rouge de Franstage correspond au secteur de la création de marché qui s’associe parfaitement à l’action volcanique de la lave rouge qui dégage beaucoup d’énergie, provoquant un mouvement souvent agité et frénétique, éliminant à son passage une partie de ce qui a été écrit à ce jour tout en doutant de la sécurité de ce qui reste. Nonobstant, la richesse du résultat crée un terrain fertile, nécessaire pour que puisse croître dans l’abondance toute entreprise nouvelle dûment régénérée.
L’aire de création de marché se centre sur :
- lngénierie de produit et développement de produits
- Création d’opportunités
- Création d’espaces de marché
La couleur bleue de Franstage correspond au secteur de connexion de marchés. Le bleu des mers et des océans symbolise l’expansion et la connexion des continents de même que le bleu de Franstage qui a pour objectif principal de rapprocher et de mettre en relation les différents marchés.
Ce département consiste à :
- Sélectionner et mettre en relation des partenaires choisis
- Rechercher et identifier les meilleures connexions
- Associer les produits complexes aux marchés spécifiques
La méthodologie est l’ensemble des processus d’interaction développés et mis en pratique sur le marché par l’équipe de Franstage au cours de ces dernières années. La méthodologie de Franstage propose deux méthodes :
Méthode « Progressive Punk Project » :
Nous établissons des projets bien délimités dans leur conception pour faire connaître au client le procédé depuis le début jusqu’à la fin tel que convenu entre Franstage et le client, et ce d’une façon progressive avec un objectif clair en ce qui concerne la réalisation des objectifs mais qui peut être aussi transgressive et Punk. Une méthodologie qui permet de résoudre des processus souvent complexes de relations sociales et de marchés.
Méthode « E.M.M.A.S » (Excellence de marché grâce à la modulation des avantages simultanés):
Modèle de travail axé sur l’excellence opérationnelle et les résultats dans le processus d’introduction et de consolidation de la présence de nos clients sur les marchés internationaux grâce à la transformation des modèles classiques pour les adapter aux nouveaux espaces et moment concernés. Il s’agit de garantir les avantages sur le nouveau marché en travaillant simultanément la structure sur le marché interne ou naturel du client.